Dados como ativo estratégico: o fosso entre discurso e prática

Os dados transformaram-se no ativo mais subestimado nas organizações da região. Governação, qualidade e arquitetura continuam a ser tratadas como temas técnicos — e não como decisões estratégicas.

O que distingue

Organizações que tratam dados como ativo tomam decisões mais rápidas, têm menos retrabalho e conseguem escalar sem aumentar proporcionalmente os custos.

O que fazer

• Nomear responsável de dados (CDO ou equivalente)
• Definir política de governação
• Mapear fontes e qualidade
• Construir casos de uso com retorno mensurável