Os dados transformaram-se no ativo mais subestimado nas organizações da região. Governação, qualidade e arquitetura continuam a ser tratadas como temas técnicos — e não como decisões estratégicas.
O que distingue
Organizações que tratam dados como ativo tomam decisões mais rápidas, têm menos retrabalho e conseguem escalar sem aumentar proporcionalmente os custos.
O que fazer
- Nomear responsável de dados (CDO ou equivalente)
- Definir política de governação
- Mapear fontes e qualidade
- Construir casos de uso com retorno mensurável
